三級品管最高標準,嚴格把關施工品質

興合力採嚴謹的三級品管政策,對外要求「承包廠商」品質管控,對內落實「工程部門」品管監督,做到內外兼顧。最後由建設公司『督導小組』對於品質作最終端的檢驗與把關,為少數將工程品質公開透明化的建設公司,興合力近乎偏執的態度,吹毛求疵,只為成就使住戶打從心裡安心、滿意的永世好宅。

第一級 承包廠商品管

建築是集結眾人之力的團隊工作,每一個營造廠的承包廠商都是不可或缺的螺絲釘,興合力善盡監督、輔導、修正之責,守護工程的每個環節,以系統化流程協助各承包廠商提升水準,不僅為建築品質把關,也期許與協力廠商一起進步成長,追求企業雙贏。

品管流程如下:

  • 1.訂定施工計畫並據以推動實施
  • 2.成立內部品管組織並訂定管理責任
  • 3.訂定施工要領
  • 4.訂定品質管理標準
  • 5.訂定材料及施工檢驗程序並據以執行
  • 6.訂定自主檢查表並執行檢查
  • 7.訂定不合格品之管制程序
  • 8.執行矯正與預防措施
  • 9.執行內部品質稽核
  • 10.建立文件紀錄管理系統

第二級 營建單位品管

興合力各部門組織分工明確,彼此各司其職卻又環環相扣
在公司內部品管流程中,特別著重工地績效的品質稽核,將部門執掌歸屬分類,依「工程品質」、「工程進度」「成本控制」及「工程業務配合」」分項考核,並製作自主檢查表,條列稽核細項,由『督導小組』單位主管逐一抽查各項目,確實填表給分查核結果,不僅發揮監督效能,也作為現場修正改善的依據,使組織運作確實無誤。

品管流程如下:

  • 1.訂定監造計畫並據以推動實施
  • 2.成立監造組織
  • 3.審查品質計畫並監督執行
  • 4.審查施工計畫並監督執行
  • 5.抽驗材料設備品質
  • 6.抽查施工品質
  • 7.執行品質稽核
  • 8.建立文件紀錄管理系統

第三級 建設公司品管

除了第一級施工廠商的自主品管及第二級的營造廠品管之外,最終端的品質把關則由興合力建築團隊來負責執行。公司對於品質的要求,並非僅止於施工後的品質檢驗,而是從施工計畫擬定,工序與工期安排開始到發包價格與施工廠商的選擇及施工前、中、後知各階段檢查等等,全部納入品管要求之中。在所有生產過程中近乎苛求的品質要求,無非就是要讓興合力的客戶買的放心,住得安心,實現對於客戶的品質承諾。

品管流程如下:

  • 1.施工規劃與合理工期的審核
  • 2.各工種的施工品質條件要求的審核
  • 3.施工圖說與材料、作法的審核
  • 4.各工種施工中之材料與施工品質查核
  • 5.標準層施工品質之檢驗與確認
  • 6.施工後之品質查核,缺失修正與修正後確認
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